传承与使命

清华大学经济管理学院深耕管理教育四十余年，依托清华百余年学术积淀与国家战略视野，针对国有大中型企业发展需求，打造 “卓越管理者（央国企班）” 项目。项目以 “赋能央国企拔尖创新人才，助力国家实体经济高质量发展” 为核心使命，整合学术资源与产业实践，帮助央国企管理者穿透政策与市场复杂度，在优化产业结构、推动技术升级、践行社会责任中发挥引领作用，为国家建设教育强国、科技强国、人才强国提供坚实支撑。

央国企「核心管理层」：

国有大中型企业中高级管理干部；

央企二级单位、地方国企高管团队；

战略「攻坚骨干层」：

企业重点培育的高潜人才后备；

承担数字化转型、并购重组、跨区域经营等关键任务的项目负责人；

行业「转型引领者」：

传统产业升级改造负责人；

央国企新兴业务开拓带头人。

第一：政策-产业双锚定：构建「国家战略 + 企业实践」适配能力

•政策解码：聚焦国家经济 “新常态”、国企改革深化、绿色低碳发展等核心政策，解析政策导向与产业机遇，帮助企业精准对接国家战略；

•实践落地：通过央国企标杆案例拆解，将政策要求转化为可执行的企业经营方案，解决 “政策落地难” 痛点。

第二：数智化组织赋能：打造「敏捷高效」的央国企管理体系

•组织升级：针对央国企层级多、决策链长的特点，提供敏捷架构设计、跨部门协同方案，破解 “组织僵化” 问题；

•数智融合：融入人工智能、大数据、数字化供应链等前沿技术，结合央国企业务场景，培养 “技术 + 管理” 复合型能力。

第三：清华资源深度联动：激活「学术+校友」双重价值

•师资保障：由清华经管学院教授、公共管理学院政策专家、央国企实战高管联合授课，兼顾理论高度与实践深度；

•校友网络：学员结业后纳入清华经管校友体系，共享校友专属权益，构建高价值政企协作网络。

模块一：趋势战略——解码「不确定性」中的确定性

中国经济转型：从规模增长到价值创造

全球政经博弈：区域化趋势与企业战略选择

战略地图：化无形资产为有形结果

商务决策：商务分析与管理决策

博弈论：解码竞争与合作的决策密码

模块二：组织领导力——打造「数智化」敏捷组织引擎

认知升级：行为特质评价，赋能人才管理

情境领导：不同组织结构下的领导策略，掌握权利的运用

创新领导力：应对数智化变革的挑战

组织设计：敏捷架构与跨部门协作

文化落地：从价值观到行为准则

管理沟通：组织高绩效的源动力

激励创新：员工激励与组织绩效创新实践

模块三：核心技能——锻造「穿透式」经营能力

品牌破圈：用品牌树为企业赢得持久竞争优势

全域营销：营销定位图实现新时代营销策略

数据驱动：数智化营销策略的运用

报表透视：从数据到业务本质

数智财务：业财融合，数据资产

资本运作：股权设计与投融资决策

全球化供应链：风险对冲与本地化布局

战略运营：基于数据的库存和寻求预测，制定运营战略

通悉法条：公司法导入，案例解读

风控合规：洞穿企业内部合规风险，满足对外并购需求

模块四：科技创新——捕捉「科技革命」中的第二曲线

开放式创新：科技创新与产业融合

商业模式画布：颠覆式创新设计

价值创造：协同创新实现企业价值

AI应用：AI应用发展与AI创业

大模型：客户服务与生产优化场景落地

具身智能：具身智能的技术特点和产业展望

区块链与数据价值：技术赋能企业价值增长

模块五：商战演练——实现「从知到行」的认知跃迁

全景商战模拟1：Marketplace——像CEO一样思考

多行业赛道选择+全周期经营决策；战略-执行-复盘完整闭环；从错误中提炼管理认知

全景商战模拟2：Workshop——五段经理人

从认知--体验--感受--反思--行动，强化内在思维逻辑，更加系统化提升卓越管理者思维

模块六：清华融炼——清华百年积淀赋能企业家精神

清华精神与文化探究

清华大学博物馆研学之旅

模块七：产业探究——打造「京津冀-长三角-大湾区」价值网络，激活「学术+产业」双重基因

深圳企业实践

上海企业实践

楚树龙 清华大学公共管理学院教授

黄张凯 清华经管学院金融系副教授

孙静 清华经管学院管理科学与工程系副教授

钟笑寒 清华经管学院经济系教授

陈生民 清华经管学院领导力研究中心研究员

谢伟 清华经管学院创新创业与战略系教授

王雪莉 清华经管学院领导力与组织管理系副教授

潘庆中 清华大学苏世民书院常务副院长、教授

魏钧 北京科技大学经济管理学院教授

张勉 清华经管学院领导力与组织管理系副教授

于春玲 清华经管学院市场营销系副教授

李飞 清华经管学院市场营销系教授

梁屹天 清华经管学院市场营销系副教授

王琨 清华经管学院会计系副教授

肖勇波 清华经管学院管理科学与工程系教授

金勇军 清华经管学院创新创业与战略系副教授

李纪珍 清华经管学院管理创新创业与战略系教授

蔡剑 清华经管学院高管教育中心行业导师

卫强 清华经管学院管理科学与工程系教授

张敏 清华大学计算机系人工智能所副所长

吴国盛 清华大学科学博物馆负责人

第一：个人成长：实现「管理认知」三级跳

•认知升级：从“经验驱动”到“数据+模型驱动”。

•能力突破：通过“全链条综合管理输入”，突破“决策犹豫不决”“组织变革不敢动”等心智枷锁。

•圈层进阶：获得清华经管「校友资格认证」，共享1000+校友企业资源、年度“校友论坛”、校友终身学习课堂等权益，构建高价值商业网络。

第二：企业发展：拿到「增长工具箱」与「问题解药」

•战略层面：洞察宏观经济与政策走向，助力企业把握市场机遇，规避潜在风险，明确未来发展方向；

•组织层面：优化内部架构与协作流程，提升团队凝聚力与执行力，激发员工潜能，实现降本增效；

•创新层面：引入前沿理念与方法，推动企业在产品、服务及运营模式上突破，增强市场竞争力；

•风险层面：识别并化解各类潜在危机，保障企业稳健运营。全方位推动企业实现高质量、可持续发展。

学习时间

线下面授+在线SEME课程，时长一年，线下授课，每个月一次课，每次课2天，周六周日上课。

开学时间

2025年11月28日