5月12日，清华经管学院党委副书记朱岩、清华经管创新创业系书记程源教授带领清华经管高管教育中心学员一行参访乐视。期间，乐视控股运营商事业部副总裁王彦峰陪同参观乐视生态体验厅，感受乐视超级汽车、超级电视、超级手机等生态产品的魅力。乐视云董事长及乐视网CTO杨永强、乐视控股生态营销高级副总裁谭靖颖、乐视网乐视视频技术副总裁孙峥、乐视控股副董事长办公室主任兼任公司新闻发言人周虎城等其他高管参与交流。

参访者们纷纷来到体验区，在工作人员讲解中，体验着乐视超级手机、乐视超级电视等产品。“两倍性能，一半价格”的乐视生态产品魅力，让众多参访者赞叹不已，纷纷亲自体验着乐视生态产品的极致细节。来到刚刚在2016年北京国际车展大放异彩的乐视超级汽车面前，众参访者纷纷拿出手中的手机记录下乐视超级汽车的“靓影”，不禁被乐视超级汽车的“颜值”折服。

乐视控股运营商事业部副总裁王彦峰亲自为参访者介绍乐视生态产品，与之进行亲切友好的交流。

随后在圆桌会议期间，清华经管学院一行人提出如何理解乐视生态、乐视如何聚合众多行业大咖、贾总的生态战略布局等诸多问题，乐视高层与之进行深入的探讨交流。

针对全球唯一的互联网生态型公司，乐视一直以来就是一家高光公司，颠覆者的形象、卓尔不群的商业理念，曾经引发了来自传统行业人士的不解和诋毁，乐视生态模式常常被质疑为讲故事、吹牛。随着乐视成功实现了一个个商业上的不可能，商业界人士都开始主动关注和深入了解乐视这个生态创新者，其独创的互联网生态系统商业模式逐渐获得了更广泛的认同和赞誉。

于是，万达和阿里投资乐视体育，TCL和酷派引入乐视资本，易到用车成为乐视子公司；从全球具有国际声誉的大师级导演张艺谋、前任联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸、美银美林董事总经理Winston Cheng，再到前上海通用总经理丁磊、前中国银行副行长王永利、前搜狐汽车事业部总经理何毅，英菲尼迪汽车公司中国区总经理吕征宇、央视著名体育主持人刘建宏等多名业界大咖加入到乐视生态阵营。未来，将有更多的人从了解乐视开始，到赞许乐视，最终融入乐视的大生态。

414硬件免费日，420无破界不生态发布会以及北京车展期间乐视生态的巡展，让人们看到了一个前所未有的生态理想国。乐视作为一家互联网企业，以独有的“打破边界，生态化反”模式，以跨产业垂直整合下的价值链重构理念，布局了互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育和互联网金融七大子生态，七大产业融为一体，形成一个开放闭环的生态系统，不断在内部形成跨界创新的势能，在外部形成开放共享的协同化反，为用户创造了全新体验和更高价值。在深入推进互联网与制造业的结合上早已出手，剑指重塑传统产业格局。

乐视CEO贾跃亭曾将乐视与苹果公司作对比，认为后者的封闭模式必将走向衰落，观察苹果最新的运营数据，证明确实如此。他直言，打败苹果可能不是乐视，但一定是乐视创造的开放闭环的互联网生态模式。此次苹果投资滴滴，几乎是完全模仿了“乐视+易到”的模式。当许多人还在嘲笑乐视生态，嘲笑乐视的颠覆观时，没想到，作为竞争对手的苹果已经成为其在战略上最大的“跟随者”。

今年年初，乐视品牌升级，从LETV升级为LeEco，正式开启逐梦全球生态之旅，让用户和生态伙伴“共享生态世界”。它所倡导的理念是不断破界化反，让每个用户，每一个合作伙伴都找到自己的生态理想国。就像贾总所唱《野子》中的歌词，“怎么大风越狠，我心越荡 ”，面对挑战和质疑，贾总希望在新的一年里， 乐视生态经济可以进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。

与会者在切身感受乐视生态的魅力后表示，无生态，不超级。以互联网、科技和文化三大领域的融合创新，实现产品体验和商业模式上全面颠覆。乐视提供了全新理念，以及“内容+平台+终端+应用”的开放闭环生态，创造了智能硬件的新品类，以及内容营销的新模式。乐视独创的模式注定会遭遇传统势力的阻击、嘲笑和诋毁。乐视选择了“蒙眼狂奔”，用创造一个个的奇迹，来让质疑者闭嘴。内心笃定，傲然独行，是这家企业和企业家骨子里的气质。

乐视更对互联网生态创新模式拥有无比的信心，敢于调动全球资源，挑战欧美日韩企业，到全球顶级企业的主场打擂。2016年，全球化是乐视的首要战略。开年之初，乐视CES首秀轰动全场，生态系统全面落地美国。随后，以超级手机为先锋，乐视开启颠覆印度市场之战，创下当地市场六大行业纪录。事实胜于雄辩，乐视生态已经引燃了全球经济重回增长轨道的星星之火。乐视承载着期许成为探索人类经济社会发展的领路人，也将有幸率先领略来自未来的第一缕光芒，那也许就是一个美好的生态世界。