2011年6月11日晚，招商银行行长马蔚华应清华大学经济管理学院高级管理培训中心之邀在学院舜德楼做题为“中国银行业转型：背景、动因与实践”的讲座。高级管理培训中心主任薛镭教授与学院合作发展办公室主任潘庆中与马蔚华行长进行了会见交流。讲座吸引了学院高管培训学员以及老师、在校生等近200人参加，培训中心助理主任李剑青主持讲座。

马蔚华行长作为清华大学经济管理学院的兼职教授，一直保持着与学院教学项目的紧密联系，非常热心于与同学们的交流。他在讲座中首先对中国银行业的发展进行总结展望，他认为中国银行业经过30年的发展，目前面临内外部条件的巨大改变，亟须转型以适应新的生存环境。

马蔚华说，中国从只有一家银行发展到如今已经拥有完整的银行体系，贷款规模从2000亿元人民币增长至去年的94万亿元人民币。去年全球前1000家大银行中，中国的银行占据84席，最大的前10家银行中，中国占据4席之多，辉煌成绩令世界瞩目。“但是我们在为成绩欢欣鼓舞的时候，也要清醒看到，过去30年里中国银行业的增长基本靠传统储蓄业务的增长”。他说，这主要表现在银行成长过度依赖信贷增长，30年里信贷年均增长22%，增速位居全球最高行列。其次体现在银行收入主要来源于利差，非利差收入只占10%-20%左右；银行成本投入过大，而且大多数银行长期“傍大户”，搞批发，真正的零售贷款业务太少。

马蔚华认为如今这种传统的银行增长方式遭到挑战，挑战主要来源于新的外部环境、约束条件和社会需求。在外部环境方面，目前世界经济尚未完全走出经济危机阴影，而中国经济增速正在放缓；随着金融改革的深化，利率市场化势在必行，利差缩小将压缩现有银行的收益；金融“脱媒”也在侵蚀银行的生存空间。在银行约束条件方面，中国也制定了以资本充足率为核心的“腕骨”监管体系，以提高银行风险控制能力，遏制银行业扩张，这意味着中国绝大多数银行都要补充资本；以招行为例，在未来5年将因监管要求变严，而面临较大资本缺口。

另外，当前社会需求也发生了巨大变化，随着全社会财富快速增长、人口结构老龄化、科学技术的迅速发展，银行业面临理财业务、移动支付和网络支付等金融服务需求增加等全新的课题。“因此，中国银行需要转型。”在马蔚华看来，转型关系银行业的生死存亡。结合招商银行前两次转型的成功经验，马蔚华认为，银行转型要依靠战略、管理和文化做支撑。他说，银行业要有前瞻性，要“早一点了解市场需求，要能看到未来的趋势”；要更新管理理念，从过去的以产品为中心转向以客户为中心，并在风险可控范围内更多倾向中小企业；要通过创造特色文化提高创新能力和竞争力。

招商银行与清华大学经济管理学院有着非常紧密的人才培养合作，是学院高级管理培训中心定制项目的长期战略合作伙伴。